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Propuesta: diario digital local anexo (white-label) acoplado al medio nacional – MPV MDQ
Presentamos una propuesta precisa y diferenciada que no corresponde a una corresponsalía tradicional, sino a la creación y operación de un diario digital local completo, desarrollado como medio anexo y acoplado formalmente al medio nacional mediante un enlace oficial.
Qué proponemos exactamente
La activación de un diario digital local autónomo, por ejemplo:
- [Medio] Mar del Plata
- [Medio] MDQ
Este diario:
- Tiene estructura editorial propia
- Publica contenido local diario de forma continua
- Opera como medio digital completo, no como sección
- Se integra al medio nacional mediante un link visible y permanente
- Refuerza la marca nacional en el territorio sin diluirla
El medio nacional no delega corresponsales, sino que anexa un medio local ya operativo a su ecosistema digital.
Rol de cada parte
El medio nacional
- Aporta la marca y el enlace institucional
- Puede fijar lineamientos editoriales generales
- No asume costos fijos ni estructura
- No contrata personal
- No asume riesgo operativo, laboral ni comercial
SpaceArch
- Diseña, lanza y opera el diario local
- Produce la totalidad del contenido
- Gestiona tecnología, SEO, analítica y monetización
- Comercializa publicidad local y suscripciones
- Asume el riesgo operativo completo
Modelo editorial y operativo
- Redacción híbrida (periodismo humano + IA editorial de tercera generación)
- Enfoque 100% local:
- noticias municipales
- economía regional
- política local
- cultura y espectáculos
- servicios, clima y alertas
- Velocidad digital, foco SEO y actualización permanente
- Manual editorial alineado con los valores del medio nacional
Modelo económico
- MPV inicial: USD 2.000
(setup técnico, diseño base y primer mes operativo) - Ingresos generados por:
- publicidad local
- suscripciones digitales
Distribución:
- 50% destinado a cubrir operación (personal, IA, ventas)
- 50% beneficio neto
- 50% para el medio nacional
- 50% para SpaceArch
El medio genera ingresos recurrentes sin estructura ni inversión operativa.
Por qué este modelo es distinto
- No sobrecarga la home ni la redacción central
- No replica el modelo de corresponsales
- No compite con el medio nacional: lo expande
- Permite cubrir ciudades medianas con lógica digital real
- Es escalable y replicable sin fricción
En términos simples:
el medio nacional no “cubre” Mar del Plata, sino que integra un diario local ya funcionando bajo su órbita.
Propuesta de implementación
Iniciar con un MPV de 30 días en Mar del Plata, medir métricas reales (tráfico, engagement, monetización) y, en función de resultados, evaluar replicabilidad en otras ciudades.
Quedo a disposición para una llamada breve donde podamos profundizar aspectos editoriales y técnicos.
Saludos cordiales,
Roberto Guillermo Gomes
Founder – SpaceArch Solutions
Mar del Plata, Argentina
green.interbanks@gmail.com
+54 9 223-4980 943
Anexo
🔷 Nombre formal del modelo (no del servicio)
Distributed Media Cloning Model (DMCM)
Modelo de Clonación Distribuida de Medios
Definición corta (para directores):
Un modelo que permite a un medio central replicarse territorialmente mediante diarios digitales locales completos, autónomos y monetizables, sin estructura propia, operados por un proveedor externo integrado en red.
Definición brutalmente simple:
Convertimos a cualquier medio nacional en un CNN expansivo, con clones locales por ciudad, región, país o continente.
🔹 Mix explicativo (informal + profesional)
“No estamos vendiendo corresponsalías, ni secciones, ni freelancers.
Estamos vendiendo algo mucho más potente: capacidad de expansión territorial real.”
Lo que hace SpaceArch Press Services Network es resolver de una sola vez tres problemas históricos de los medios:
- El costo de cubrir territorio
- La imposibilidad de escalar
- La caída del valor publicitario
Nuestro servicio convierte eso en una ventaja.
¿Cómo?
- En lugar de pagar corresponsales, el medio anexa diarios locales completos
- Cada diario es un clon editorial local, no una sección
- Todos los clones están interconectados en red
- El medio central no produce, no contrata, no arriesga
- Solo integra el ecosistema con un link institucional
Resultado:
- El medio deja de ser un “diario nacional”
- Pasa a ser una red mediática distribuida
Eso es exactamente lo que hizo CNN… pero a escala global y con décadas de inversión.
Nosotros lo hacemos rápido, liviano y con costos marginales casi nulos.
🧠 Nota interna
(la que usaría un director para convencer a su directorio)
Asunto: Nuevo modelo de expansión territorial digital sin costo estructural
Hoy el principal límite de crecimiento del medio no es editorial, sino económico y operativo.
Cada intento de expansión local implica costos fijos, riesgo laboral y baja monetización.
El modelo que estamos evaluando —Distributed Media Cloning Model (DMCM)— cambia completamente esa ecuación.
En lugar de abrir corresponsalías o secciones regionales, el medio integra diarios digitales locales completos, operados por un proveedor externo especializado, bajo nuestra marca, conectados por un enlace institucional.
Puntos clave:
- No se incorpora personal
- No se modifican estructuras internas
- No se asume riesgo operativo
- No se diluye la marca
- Se generan ingresos nuevos
Cada diario local:
- Produce contenido 100% local
- Monetiza publicidad y suscripciones propias
- Comparte beneficios con el medio nacional
- Refuerza la presencia territorial de la marca
Este modelo permite:
- Expandirnos ciudad por ciudad
- Escalar a nivel regional o continental
- Revalorizar la pauta publicitaria al operar como red integrada
- Convertir un medio central en un hub de medios locales
La propuesta inicial se valida con un MPV de 30 días.
Si funciona, el modelo es replicable sin fricción.
Conclusión:
No es una apuesta editorial.
Es una decisión estratégica de supervivencia y crecimiento.
📣 Argumento comercial para anunciantes regionales
“Ya no estás pautando en un medio.
Estás pautando en una red de medios coordinados.”
Antes
- Un diario
- Una ciudad
- Una audiencia fragmentada
Ahora
- Un medio nacional
- diarios locales interconectados
- segmentación geográfica real
- reporting unificado
El anunciante puede:
- pautar solo en MDQ
- o en toda una región
- o en múltiples ciudades con una sola campaña
Eso no suma audiencia, la multiplica.
Desde el punto de vista comercial:
- más alcance
- más precisión
- más frecuencia
- más valor por pauta
Por eso:
las pautas publicitarias en redes integradas crecen exponencialmente, no linealmente.
🧩 Cierre
SpaceArch Press Services Network no vende noticias.
Vende capacidad de expansión mediática.
Transformamos medios ahogados en redes vivas,
y diarios nacionales en plataformas globales replicables.
Formulación central
Cuando analicen la propuesta van a quedar sorprendidos, porque no estamos ofreciendo un servicio más:
resolvimos la ecuación del oxígeno editorial.
Bajo costo estructural, riesgo casi cero y expansión ilimitada por ciudad, región o continente.
Versión ejecutiva (para directorio)
Este modelo devuelve oxígeno al medio:
reduce costos fijos, elimina la rigidez de las corresponsalías y habilita una expansión territorial que antes era económicamente inviable.
Versión informal–profesional
Lo que hicimos fue simple y profundo a la vez:
sacamos el peso muerto de la estructura, convertimos el gasto en infraestructura productiva y habilitamos crecimiento sin techo.
Eso hoy no lo tiene ningún medio tradicional.
Versión “golpe conceptual” (cierre)
No es solo eficiencia.
Es supervivencia + crecimiento en un mismo movimiento.
Síntesis brutal
Oxígeno editorial + bajo costo + clonación territorial = medio vivo otra vez.
English Version
SpaceArch Press Services Network
Subject: Proposal: Local Digital Newspaper Annex (White-Label) Attached to a National Media Brand – MDQ MVP
A precise and differentiated proposal that does not correspond to a traditional correspondent model, but to the creation and operation of a full local digital newspaper, developed as an annex media outlet and formally attached to the national media brand through an official link.
What exactly we are proposing
The activation of an autonomous local digital newspaper, for example:
- [Media] Mar del Plata
- [Media] MDQ
This local newspaper:
- Has its own editorial structure
- Publishes continuous daily local content
- Operates as a complete digital media outlet, not as a section
- Is integrated into the national media through a visible and permanent link
- Strengthens the national brand locally without diluting it
The national media does not delegate correspondents; instead, it annexes a fully operational local media outlet to its digital ecosystem.
Roles of each party
The National Media
- Provides the brand and the institutional link
- May establish general editorial guidelines
- Assumes no fixed costs or structural burden
- Hires no staff
- Assumes no operational, labor, or commercial risk
SpaceArch
- Designs, launches, and operates the local newspaper
- Produces all editorial content
- Manages technology, SEO, analytics, and monetization
- Commercializes local advertising and subscriptions
- Assumes full operational risk
Editorial and operational model
- Hybrid newsroom (human journalism + third-generation editorial AI)
- 100% local focus:
- municipal news
- regional economy
- local politics
- culture and entertainment
- services, weather, and alerts
- High digital speed, strong SEO focus, and continuous updates
- Editorial manual aligned with the national media’s values
Economic model
- Initial MVP: USD 2,000
(technical setup, base design, and first operational month) - Revenue generated from:
- local advertising
- digital subscriptions
Distribution
- 50% allocated to cover operations (staff, AI, sales)
- 50% net profit:
- 50% for the national media
- 50% for SpaceArch
The national media generates recurring revenue with no structure and no operational investment.
Why this model is different
- It does not overload the homepage or the central newsroom
- It does not replicate the correspondent model
- It does not compete with the national media — it expands it
- It enables real digital coverage of mid-sized cities
- It is scalable and replicable without friction
In simple terms:
the national media does not “cover” Mar del Plata — it integrates a fully functioning local newspaper under its umbrella.
Implementation proposal
Start with a 30-day MVP in Mar del Plata, measure real metrics (traffic, engagement, monetization), and based on results, evaluate replication in other cities.
I remain available for a brief call to further discuss editorial and technical aspects.
Kind regards,
Roberto Guillermo Gomes
Founder – SpaceArch Solutions
Mar del Plata, Argentina
green.interbanks@gmail.com
+54 9 223 4980 943
Annex
🔷 Formal name of the model (not the service)
Distributed Media Cloning Model (DMCM)
Distributed Media Cloning Model
Short definition (for directors):
A model that allows a central media outlet to replicate itself territorially through complete, autonomous, and monetizable local digital newspapers, with no proprietary structure, operated by a network-integrated external provider.
Brutally simple definition:
We turn any national media outlet into an expansive CNN-style network, with local clones per city, region, country, or continent.
🔹 Explanatory mix (informal + professional)
“We are not selling correspondents, sections, or freelancers.
We are selling something far more powerful: real territorial expansion capability.”
SpaceArch Press Services Network solves, in a single move, three historical problems of the media industry:
- The cost of territorial coverage
- The inability to scale
- The decline in advertising value
Our service turns these problems into a competitive advantage.
How?
- Instead of paying correspondents, the media annexes complete local newspapers
- Each newspaper is a local editorial clone, not a section
- All clones are interconnected in a network
- The central media does not produce, does not hire, does not assume risk
- It simply integrates the ecosystem through an institutional link
Result:
- The media ceases to be just a “national newspaper”
- It becomes a distributed media network
This is exactly what CNN did — but globally and with decades of investment.
We do it faster, lighter, and with near-zero marginal costs.
🧠 Internal note
(What a director would use to convince the board)
Subject: New digital territorial expansion model with no structural cost
Today, the main limitation to the media’s growth is not editorial, but economic and operational.
Every attempt at local expansion implies fixed costs, labor risk, and low monetization.
The model under evaluation — the Distributed Media Cloning Model (DMCM) — completely changes this equation.
Instead of opening correspondents or regional sections, the media integrates complete local digital newspapers, operated by a specialized external provider, under our brand, connected via an institutional link.
Key points:
- No staff is added
- No internal structures are modified
- No operational risk is assumed
- The brand is not diluted
- New revenue streams are generated
Each local newspaper:
- Produces 100% local content
- Monetizes its own advertising and subscriptions
- Shares profits with the national media
- Strengthens the brand’s territorial presence
This model allows us to:
- Expand city by city
- Scale regionally or continentally
- Revalue advertising through network integration
- Transform a central media outlet into a hub of local media
The initial proposal is validated with a 30-day MVP.
If it works, the model is frictionlessly replicable.
Conclusion:
This is not an editorial bet.
It is a strategic decision for survival and growth.
📣 Commercial argument for regional advertisers
“You are no longer advertising in a single media outlet.
You are advertising in a coordinated media network.”
Before
- One newspaper
- One city
- A fragmented audience
Now
- One national media brand
- Interconnected local newspapers
- Real geographic segmentation
- Unified reporting
Advertisers can:
- advertise only in MDQ
- across an entire region
- or across multiple cities with a single campaign
This does not add audience — it multiplies it.
From a commercial standpoint:
- greater reach
- higher precision
- increased frequency
- higher value per campaign
That is why advertising in integrated media networks grows exponentially, not linearly.
🧩 Closing
SpaceArch Press Services Network does not sell news.
It sells media expansion capability.
We transform suffocated media outlets into living networks,
and national newspapers into replicable global platforms.
Core formulation
When they analyze the proposal, they will be surprised — because we are not offering just another service:
we solved the editorial oxygen equation.
Low structural cost, near-zero risk, and unlimited expansion by city, region, or continent.
Executive version (for the board)
This model restores oxygen to the media outlet:
it reduces fixed costs, eliminates the rigidity of correspondents, and enables territorial expansion that was previously economically unviable.
Informal–professional version
What we did was simple and profound at the same time:
we removed dead structural weight, transformed expense into productive infrastructure, and enabled growth with no ceiling.
No traditional media outlet has this today.
Conceptual impact version (closing)
It’s not just efficiency.
It’s survival and growth in a single move.
Brutal synthesis
Editorial oxygen + low cost + territorial cloning = a living media outlet again.