Distrito Comercial, Gastronómico y Cultural frente al Mar
1. Concepto General
PORTSFISH.AGENCY.- El proyecto propone la creación de un centro comercial a cielo abierto en el punto de contacto entre la Avenida Colón y la costa, en la intersección con Paunero. Se trata de un paseo urbano costero de nueva generación, donde conviven arquitectura contemporánea, patrimonio histórico y paisaje marítimo.
2. Idea Urbana y Arquitectónica
Revalorización del borde costero: integración del paseo peatonal superior del acantilado con terrazas comerciales, cafés y miradores al mar.
Arquitectura híbrida: recuperación de las casas históricas de la manzana y su vinculación con nuevas galerías acristaladas, locales y oficinas de baja altura.
Espacio público central: una plaza-patio con anfiteatro urbano para espectáculos, ferias de diseño y actividades culturales permanentes.
Transparencia visual: fachadas livianas de vidrio y hormigón, con parasoles y cubiertas verdes que se integran al paisaje costero.
3. Estructura del Conjunto
Componente
Descripción
Eje central peatonal
Paseo comercial con doble ingreso desde Av. Colón y Paunero.
Locales gastronómicos
Cafés, restaurantes y wine-bars con terrazas al mar.
Galería cultural
Espacio de exposiciones, librería y cine boutique.
Oficinas y cowork
Niveles superiores de 2 a 3 pisos con vistas panorámicas.
Estacionamiento subterráneo
Dos niveles, con accesos laterales sobre Paunero y Moreno.
Jardines colgantes y deck costero
Conectan el paseo con el borde superior del acantilado.
4. Inserción Urbana
Eje visual dominante: Avenida Colón, arteria icónica de Mar del Plata.
Nodo estratégico entre la zona hotelera tradicional y el paseo costero atlántico.
La topografía del acantilado permite vistas ininterrumpidas del mar y una composición escalonada, integrando el paisaje natural con el tejido urbano.
5. Impacto Económico y Turístico
Generación de empleo directo e indirecto en comercio, cultura y servicios.
Incremento de la plusvalía inmobiliaria del entorno inmediato.
Transformación del sector en un nuevo polo turístico premium, con flujo anual estimado de más de 2 millones de visitantes.
Complementariedad con el Master Plan Portuario 2050, creando un corredor continuo de atractivos costeros entre el puerto y la zona céntrica.
6. Sostenibilidad
Iluminación LED y energía fotovoltaica integrada a las cubiertas.
Sistema de recolección de aguas pluviales para riego y limpieza.
Pavimentos drenantes y tratamiento paisajístico con especies autóctonas.
Criterios de certificación LEED Neighborhood Development aplicados al conjunto.
7. Síntesis
El Shopping Abierto Costero Colón–Paunero redefine la relación entre ciudad y mar. Es un proyecto que combina modernidad, identidad local y equilibrio ambiental, concebido para posicionar a Mar del Plata como referente del urbanismo costero inteligente en América Latina.
PROYECTO INTEGRADO: MUSEUM + SHOPPING ABIERTO + PLAYA VARESE
Conexión cultural, turística y ecológica entre Colón–Paunero y el Paseo Jesús Galíndez
1. Visión General
El proyecto propone una intervención urbana costera de alto valor simbólico y funcional, integrando tres niveles:
El Museum del Paseo Jesús Galíndez, como punto cultural y mirador natural.
El Shopping Abierto Costero Colón–Paunero, como plataforma comercial, gastronómica y peatonal.
La Playa Varese, con un nuevo sistema de protección costera e interacción ecológica.
Este conjunto conforma un eje de articulación entre arquitectura, paisaje y biotecnología marina, en continuidad con el Master Plan Portuario Mar del Plata 2050.
2. Integración Vertical y Accesibilidad Universal
Para unir los tres niveles urbanos —Museum, Shopping y Playa— se propone una conexión continua peatonal y accesible, resuelta mediante:
RAMPAS paisajísticas con pendientes suaves, integradas al diseño topográfico.
ESCALERAS panorámicas con barandas de acero inoxidable y descansos ajardinados.
ASCENSOR hidráulico para discapacitados, ubicado junto al eje central de circulación, con cabina panorámica de vidrio templado y energía solar auxiliar.
Este sistema crea un recorrido fluido desde el nivel superior del Paseo Galíndez hasta la arena de Playa Varese, transformando la experiencia urbana en un paseo continuo de cultura, compras, gastronomía y mar.
3. Integración Comercial y Cultural
En el nivel del Museum se incorporan las franquicias Space SeaFood, un formato gastronómico-marino inspirado en la alimentación oceánica sostenible.
El diseño de los locales mantiene la estética costera —muros de piedra y cubiertas a dos aguas— reinterpretada con tecnología contemporánea (acero, madera laminada, vidrio templado).
La programación cultural del Museum incluirá exposiciones interactivas de biodiversidad marina, energías renovables y arquitectura azul, creando sinergia con el flujo de visitantes del shopping.
4. Red Costera Ecológica – Playa Varese
El proyecto introduce un sistema de redes marinas modulares que vinculan los escolleras existentes en Playa Varese. Estas redes tienen doble propósito:
Retener delfines entrenados, en cooperación con el complejo Aquarium del Faro, para la creación de un área controlada de interacción educativa y terapéutica.
Proteger el ecosistema costero, al reducir el impacto de las corrientes y sedimentaciones.
El espacio acuático se transformará en una laguna marina interactiva, donde los bañistas podrán nadar junto a delfines bajo supervisión, en condiciones seguras y con protocolos éticos certificados.
5. Articulación Urbana y Ambiental
Elemento
Función Principal
Resultado Esperado
Museum Galíndez
Núcleo cultural y mirador costero
Revitalización del patrimonio histórico
Shopping Abierto Colón–Paunero
Centro comercial, gastronómico y turístico
Dinamización económica y social
Ascensor y rampas
Conectividad y accesibilidad universal
Integración vertical continua
Playa Varese – Red Marina
Interacción ecológica y turismo educativo
Nuevo atractivo global para Mar del Plata
Space SeaFood
Franquicia ecológica-marina
Imagen de marca sostenible internacional
6. Sostenibilidad y Tecnología
Energía solar para abastecimiento del ascensor y parte del sistema lumínico costero.
Iluminación LED inteligente con sensores de presencia y fotoceldas.
Materiales reciclados y locales en pavimentos y carpinterías.
Monitoreo ambiental digital (temperatura, mareas, fauna marina) con sensores conectados al sistema Aquarium–Faro.
Certificación internacional LEED Waterfront Development.
7. Impacto Estratégico
Turístico: crea un circuito continuo entre el puerto, el paseo Galíndez, Playa Varese y el Faro, extendiendo el recorrido costero hacia el sur.
Económico: fortalece la inversión privada y multiplica la plusvalía del frente costero.
Cultural: convierte al Museum en epicentro del turismo educativo-marino.
Ecológico: posiciona a Mar del Plata como primer laboratorio urbano de coexistencia entre humanos y cetáceos en aguas abiertas controladas.
8. Conclusión
La integración Museum + Shopping + Varese + Aquarium consolida un sistema costero urbano de nueva generación, donde la cultura, la tecnología y la naturaleza se entrelazan. El resultado es un modelo replicable internacionalmente, símbolo de la evolución de Mar del Plata hacia una ciudad-océano inteligente, abierta al mundo y a la vida marina.
1) Supuestos Clave (Base)
Variable
Supuesto
Superficie comercial (GLA)
12.500 m² (retail + F&B + cultural)
Tasa de ocupación estabilizada
92–95% a mes 24
Ticket medio F&B
USD 10–14
Flujo anual de visitantes
1,8 – 2,4 millones
Renta media retail
USD 22–28/m²/mes (blend)
Renta media F&B terrazas
USD 28–35/m²/mes + % ventas (3–5%)
Estacionamiento
220 plazas (2 niveles)
Coste de capital (WACC)
10–11%
Inflación operativa
6–8% (ajuste anual contratos en USD/índice)
2) Inversión (CapEx)
Componente
Monto (USD M)
Obras civiles y arquitectura (GLA, fachadas, refuncionalización casas patrimoniales)
16 – 20
Espacio público y terrazas (plazas, miradores, mobiliario, LED)
Costes Operativos (seguridad, limpieza, energía, mantenimiento, administración): 38–42% de ingresos → OPEX ≈ 2,55–2,82 M NOI Estabilizado (Año 3): USD 3,9 – 4,2 M
4) Indicadores Financieros
Métrica
Resultado (rango)
Cap Rate implícito (NOI / CapEx)
9,5 – 12,5%
IRR Proyecto (10 años, sin apalancamiento)
13 – 16%
IRR Equity (LTV 55–60%)
17 – 21%
Payback
7 – 9 años
DSCR (deuda senior)
1,35 – 1,55× a partir de año 3
5) Empleo e Impacto Económico
Concepto
Directo
Indirecto/Inducido
Empleo en obra (24–30 meses)
650 – 800
950 – 1.200
Empleo en operación
320 – 420
480 – 650
Compras locales anuales (OPEX + proveedores)
–
USD 3,0 – 3,8 M
6) ESG y Retorno Social
Eje
Meta
Indicador
Energía
25–35% fotovoltaica en áreas comunes
kWh renovables/año
Agua
40% menos consumo en riego (pluviales)
m³/año
Carbono
-35% huella en operación
tCO₂e/año
Accesibilidad
100% recorrido continuo (rampas + ascensor)
Certificación accesibilidad
Educación marina
150.000 visitas/año a contenidos del Museum
Tickets/escuelas
Fondo “2% for the Planet”
2% ingresos brutos a programas locales
USD 130–160k/año
7) Sensibilidades (Año 3 estabilizado)
Escenario
Ocupación
Ingresos (USD M)
NOI (USD M)
IRR Proyecto
Conservador
88%
6,05
3,35
11–12%
Base
93%
6,71
4,05
13–16%
Optimista
96%
7,20
4,45
16–18%
8) Estructura de Financiamiento (sugerida)
Tramo
Monto
Condiciones
Deuda senior (banco/bono local)
18–22 M
10–12 años, tasa 8–9% + UVA/USD, garantía flujos
Equity desarrollador / socios
10–12 M
preferencia 12% + upside
Green/ESG grant & naming
3–5 M
fondos climáticos + patrocinio Museum/Red Varese
Total
33,5 – 43,5 M
9) Cronograma y Hitos
Hito
Meses
Output
Acuerdos marco (Municipio–Patrimonio–Costas)
0–3
MOUs y lineamientos
Proyecto ejecutivo + licencias
4–9
Ejecutivo BIM + EIA
Licitación/financiación
10–14
Cierre financiero
Obra civil y submuraciones
15–28
Casco + estacionamientos
Fit-out y tenanting
24–30
85% pre-lease
Apertura fase 1
30
70% GLA operativo
Apertura total
36
92–95% ocupación
10) Riesgos y Mitigaciones
Renta/ocupación: anclar con 4–6 tenants AAA (F&B + retail deporte/tecnología).
Costos de obra: GMP con contratista y contingencia 8–10%.
Estacionalidad: agenda anual (eventos + Museum + terrazas climatizadas).
Permisos patrimoniales/costeros: mesa única con Patrimonio, Obras y Costas; fases.
Tipo de cambio: contratos en USD/índice con caps/floors para inquilinos PyME.
Conclusión
El Shopping Abierto + Museum + Conexión Varese es financieramente sólido (NOI > USD 4 M a estabilización), bancable (DSCR > 1,35×) y con IRR competitiva para equity (17–21% con apalancamiento). Además, refuerza la marca ciudad y el corredor costero inteligente que estás desplegando.
TERMINACIÓN: SHOPPING ABIERTO COSTERO + MUSEUM + PLAYA VARESE
Propuesta de Asociación Público–Privada (PPP) con Integración ESG y Fondos Verdes Internacionales
1. Resumen Ejecutivo
El proyecto “Shopping Abierto Costero + Museum + Conexión Playa Varese” constituye la primera iniciativa urbana costera integral en Mar del Plata bajo un esquema mixto PPP–ESG. Combina infraestructura cultural, comercial y ecológica en una operación unificada de alto valor urbano, que articula tres nodos estratégicos:
Museum Jesús Galíndez – centro cultural y educativo.
Shopping Abierto Colón–Paunero – paseo gastronómico, turístico y comercial.
Playa Varese – ecosistema marino interactivo y protegido.
2. Estructura Institucional y Roles
Entidad / Sector
Función Principal
Participación Estimada
Municipio de General Pueyrredón
Cesión y ordenamiento territorial; permisos y coordinación urbana
10%
Provincia de Buenos Aires
Garantías institucionales, obras complementarias y control ambiental
10%
Armada / Patrimonio Costero
Coordinación del frente marítimo y seguridad operativa
5%
Concesionario PPP (Inversor privado)
Financiación, ejecución, operación y mantenimiento
45%
Club Náutico + Museum
Gestión cultural y educativa, articulación turística
10%
Fondos ESG / 2% for the Planet / Mayday.Live
Aportes no reembolsables y cofinanciación de impacto
20%
3. Term-Sheet Financiero
Concepto
Detalle
Valor (USD millones)
CapEx total
Obra civil + espacio público + integración marina
33,5 – 43,5
Inversión privada (PPP)
Equity + deuda verde
23 – 28
Aportes públicos (Municipio/Provincia)
Suelo, exenciones y avales
5 – 6
Fondos verdes y grants ESG
IFC, CAF, BID, GCF, Mayday.Live
5 – 8
NOI anual estabilizado (Año 3)
Renta + franquicias + estacionamiento + eventos
3,9 – 4,2
ROI del Proyecto (10 años)
Promedio neto sin apalancamiento
13 – 16%
ROI del Equity (con apalancamiento)
TIR proyectada
17 – 21%
Período de repago (Payback)
7 – 9 años
—
4. Waterfall de Retornos
Flujo Bruto (100%)
2% → Fondo “2% for the Planet” (impacto ambiental y social).
8% → Fondo de mantenimiento operativo.
10% → Canon público anual (Municipio/Provincia).
80% → Pool de distribución entre Inversores PPP + Equity + Fondo ESG.
Prioridades:
Tramo preferente: retorno 12% al inversor institucional.
Equity base: 15–18% TIR media.
Upside ESG / Impacto Verde: 2–4% adicional condicionado al cumplimiento de indicadores ambientales y de inclusión laboral.
5. Garantías y Cumplimiento Ambiental
Garantía
Descripción
Fondo de Reserva Ambiental (FRA)
1,5% del CapEx inicial destinado a contingencias ecológicas.
Certificación LEED – Waterfront Development
Requerimiento para todas las edificaciones.
Auditoría Trimestral ESG
Evaluación de energía, agua, residuos y biodiversidad.
Seguro Verde Operativo
Cobertura ante incidentes o fallas en sistemas ecológicos marinos.
Comité de Control PPP–ESG
Integrado por Municipio, Concesionario e institución ambiental.
6. Impacto Socioeconómico
Categoría
Indicador
Valor Estimado
Empleo en construcción
Directo + indirecto
1.400 – 2.000 personas
Empleo en operación
Directo + inducido
800 – 1.000 personas
Flujo turístico adicional
Visitantes anuales
2,0 – 2,5 millones
Valor agregado local
Proveedores y servicios regionales
USD 8 – 10 M/año
Aporte anual al Fondo Verde Mayday.Live
2% de ingresos brutos
USD 130 – 160 K
7. Cronograma PPP
Etapa
Duración (meses)
Resultado
Acuerdos marco institucionales
0–3
Firma de MOUs y constitución de SPV PPP
Proyecto ejecutivo y licencias
4–9
Diseño BIM + EIA + aprobación provincial
Financiamiento y cierre PPP
10–14
Emisión bonos verdes / firma contrato
Construcción y obra civil
15–30
70% avance obra y pre-tenanting
Operación piloto
30–33
Apertura parcial (fase 1)
Apertura total y estabilización
36
95% ocupación comercial
8. Indicadores de Sostenibilidad
Eje ESG
Meta
Resultado esperado (año 5)
Energía
35% abastecimiento solar
Reducción 400 tCO₂e/año
Agua
40% reutilización pluvial
8.000 m³/año recuperados
Movilidad
100% accesibilidad universal
Certificación ISO 21542
Educación marina
150.000 visitas/año
Expansión del Museum
Biodiversidad costera
Red marina y monitoreo delfines
+25% fauna controlada
Economía circular
30% materiales reciclados
Certificación ambiental
9. Beneficios Institucionales
Revalorización del borde costero y eje Colón–Varese.
Nuevo polo turístico sustentable con identidad global.
Alineamiento con los ODS de Naciones Unidas (11, 13, 14 y 17).
Sinergia directa con los proyectos “Master Plan Portuario 2050” y “Puerto Náutico Saladero–Diagonales”.
Posibilidad de acceder a bonos climáticos y créditos verdes internacionales (IFC, BID, CAF, Green Climate Fund).
10. Conclusión
El modelo PPP propuesto garantiza viabilidad económica, gobernanza transparente y alineamiento ambiental global. Su triple impacto —económico, social y ecológico— posiciona a Mar del Plata como referente latinoamericano en desarrollo costero sostenible. La cooperación entre sector público, privado y fondos verdes crea un nuevo paradigma urbano–marino replicable a nivel internacional.