Hybrid Investment Model: Physical Assets + Global Digital Production


1. Overview of the SpaceArch System

SpaceArch is not a traditional franchise.

It is a Fourth Wave digital production system, anchored in strategic physical assets (local units) but operating in global markets, with:

  • Revenue generated in US dollars
  • 100% digital production
  • Ultra-low operating costs
  • International scalability
  • Accelerated in-house talent formation (SpaceArch Gen Academy)

Each physical unit, once refurbished according to SpaceArch standards, becomes a digital production unit capable of generating global revenues.


2. Core Asset: The Physical Unit as a “Productive Node”

The physical unit is not a traditional retail store.

It is a digital production node with combined functions:

  • Franchise operational center
  • Conceptual showroom / brand showcase
  • Talent training and activation base
  • Legal, fiscal, and asset anchoring point

Once adapted to brand standards, the unit is authorized to activate one or more SpaceArch franchises, depending on size and strategy.


3. Model A – Investment in Physical Units for Direct Franchise Activation

A.1 Acquisition of Units in Strategic Galleries

The investor acquires a physical unit that:

  • Is refurbished according to SpaceArch standards
  • Becomes a digital production unit
  • Operates globally, not limited to the local market
  • Charges products and services in US dollars

Expected Profitability per Franchise

  • Estimated annual gross profit:
    USD 100,000 to USD 1,000,000 per year
    (average depending on vertical)

Operations

  • Each franchise initially operates with 7 young associates
  • All are trained through hyper-accelerated programs at SpaceArch Gen Academy
  • No traditional employees are hired:
    • Operators become partners
    • They participate directly in profits
    • This dramatically reduces:
      • Labor risk
      • Fixed costs
      • Initial activation investment

👉 The franchise owner does not pay salaries; profits are shared.


A.2 Structural Advantage of the Associative Model

  • Full incentive alignment
  • High team motivation
  • Low turnover
  • Rapid scalability
  • Talent becomes partner-producers, not employees

This transforms each franchise into a high-performance microenterprise with a lean structure and accelerated ROI.


4. Model B – Real Estate Investment + Rent + Profit Participation

The investor who purchases the unit is not required to operate the franchise.

Option B.1 – Leasing the Unit

The owner may:

  • Lease the unit to SpaceArch or a franchise operator
  • Receive an estimated monthly rent of:
    • USD 500 to USD 1,000
  • Additionally, obtain:
    • Up to 5% participation in the global annual profitability of the franchise activated in that node

👉 This combines traditional real estate income + digital upside.


Option B.2 – Unit Ownership + Franchise Fee

If the investor owns the unit, they may choose to:

  • Become the franchise holder, or
  • Lease the unit to a third party who operates the franchise

In the latter case, the owner receives:

  • Rental income for use of the space
  • A fee of up to 5% of the franchise’s revenue or profitability

This model converts the unit into a hybrid productive asset, far superior to traditional commercial leasing.


5. Comparison with Traditional Models

ModelTraditional RetailTraditional FranchiseSpaceArch
MarketLocalNationalGlobal
CurrencyLocalLocal / MixedUSD
WorkforceEmployeesEmployeesPartners
Fixed CostsHighHighVery Low
ScalabilityLimitedMediumVery High
ROILow / MediumMediumHigh

6. Ideal Investor Profile

This system is ideal for:

  • Real estate investors seeking more than passive rent
  • Family offices
  • Entrepreneurs aiming to dollarize income
  • Investors looking for:
    • Real assets + digital economy
    • Inflation protection
    • Participation in the Fourth Technological Wave

7. Strategic Summary

Investing in SpaceArch means:

  • Converting a physical unit into a global productive asset
  • Combining real estate + digital economy
  • Reducing risk through an associative model
  • Accessing dollar-denominated cash flows
  • Participating in a scalable, replicable ecosystem

This is not about renting square meters.
It is about activating digital production nodes of the future.


📊 ROI SCENARIO TABLE

SpaceArch Franchise System

(Fourth Wave Digital Productive Unit)


🔹 COMMON BASE ASSUMPTIONS

VariableValue
Asset typePhysical unit in gallery
Size8–20 m²
Operating marketGlobal
Revenue currencyUSD
Workforce7 associated partners
Labor costsVariable (profit sharing)
Fixed costsVery low
ModelScalable digital production

🟢 SCENARIO 1 – CONSERVATIVE

(Startup / First year / Cautious activation)

ItemValue
Unit acquisitionUSD 12,000
Refurbishment / adaptationUSD 3,000
Total investmentUSD 15,000
Annual revenueUSD 150,000
Estimated gross margin65%
Annual gross profitUSD 97,500
Operators’ share–45%
Net profit to investorUSD 53,600

ROI

  • Annual ROI: 357%
  • Payback: < 5 months

🟡 SCENARIO 2 – BASE / REALISTIC

(Stabilized operation – 12 to 18 months)

ItemValue
Total investmentUSD 18,000
Annual revenueUSD 350,000
Gross margin70%
Annual gross profitUSD 245,000
Operators’ share–40%
Net profit to investorUSD 147,000

ROI

  • Annual ROI: 816%
  • Payback: 2–3 months
  • Net monthly cash flow: ~USD 12,250

🔵 SCENARIO 3 – EXPANSIVE

(Mature franchise + premium services + scale)

ItemValue
Total investmentUSD 22,000
Annual revenueUSD 1,000,000
Gross margin75%
Annual gross profitUSD 750,000
Operators’ share–35%
Net profit to investorUSD 487,500

ROI

  • Annual ROI: 2,216%
  • Payback: < 1 month
  • Net monthly cash flow: ~USD 40,600

🟣 SCENARIO 4 – PASSIVE REAL ESTATE INVESTOR

(Lease the unit + upside participation)

ItemValue
Unit investmentUSD 12,000
Monthly rentUSD 750
Annual rentUSD 9,000
Franchise participation5%
Franchise profit (base scenario)USD 245,000
Participation income (5%)USD 12,250
Total annual incomeUSD 21,250

ROI

  • Annual ROI: 177%
  • No operational risk
  • Physical asset + rent + digital upside

📌 QUICK COMPARISON

ModelTypical Annual ROI
Traditional commercial lease5–8%
Traditional franchise20–40%
Traditional startup0–100% (high risk)
SpaceArch – Conservative350%+
SpaceArch – Base800%+
SpaceArch – Expansive2000%+

🧠 STRATEGIC KEY (What changes everything)

  • The unit does not produce square meters; it produces IP + digital services
  • Labor is not a cost; it is partnership
  • The market is global, not local
  • Risk is distributed
  • Capital rotates fast
  • Scale is fractal (1 → 3 → 10 → 50 nodes)

✅ CLOSING STATEMENT FOR INVESTORS

“SpaceArch transforms a small gallery unit into a global digital production engine with three- to four-digit annual returns, combining physical assets, associated talent, and dollar-based economics.”

📊 REAL SCENARIO – SPACEARCH MDQ UNITS

Galería Central – Mar del Plata

(Real case, fully replicable)


1️ REAL ASSET DATA

VariableActual Value
LocationGalería Central – MDQ
TypeGallery retail unit
Size~8–12 m² per unit
ConditionTo be refurbished / adapted
Purchase priceUSD 12,000
Refurbishment + brandingUSD 3,000
Total investment per unitUSD 9,000

👉 This figure is critical: an extremely low investment for the projected level of returns.


2️ REAL OPERATIONAL CONFIGURATION

ItemConfiguration
Activatable franchises1–2 per unit
Initial team7 young associates
TrainingSpaceArch Gen Academy
HiringNo
Labor modelProfit-sharing partnership
MarketGlobal
CurrencyUSD
Fixed costsVery low

3️ REALISTIC SCENARIO (BASE – 12 MONTHS)

This is the scenario defensible before a bank or a serious investor.

Annual production per unit

ItemValue
Annual revenueUSD 300,000
Gross margin70%
Gross profitUSD 210,000
Team participation (40%)–USD 84,000
Net profit to ownerUSD 126,000

4️ REAL ROI PER UNIT (MDQ CASE)

MetricResult
Total investmentUSD 9,000
Net annual profitUSD 126,000
Annual ROI840%
Payback period~1.5 months
Net monthly cash flow~USD 10,500

👉 This does not exist in traditional retail, classic franchising, or pure real estate.


5️ DOUBLE UNIT SCENARIO

Investment

ItemAmount
Purchase of 2 unitsUSD 12,000
Total refurbishmentUSD 6,000
Total investmentUSD 18,000

Combined annual production

ItemValue
Total annual revenueUSD 600,000
Total net profitUSD 252,000

ROI

MetricResult
Annual ROI840%
Monthly cash flow~USD 21,000
Expansion capacity2–4 additional franchises within 12 months

6️ PASSIVE SCENARIO

Lease + Upside Participation

ItemValue
Monthly rentUSD 700
Annual rentUSD 8,400
Franchise participation (5%)USD 10,500
Total annual incomeUSD 18,900

Passive ROI

MetricResult
InvestmentUSD 9,000
Annual ROI126%
Operational riskAlmost zero

7️ STRATEGIC SCENARIO

With one unit operating for 90 days, you obtain:

  • Demonstrable cash flow
  • A real, auditable case
  • A foundation for:
    • Bank credit
    • Private investors
    • Acquisition of the third unit
  • Expansion without capital dilution

👉 The first unit becomes the financial engine for the rest.


8️ CLOSING STATEMENT

“With a real investment of USD 15,000 per unit in MDQ, SpaceArch converts a minimal real estate asset into a global digital production unit with annual ROI above 800%, no employees, and dollar-denominated markets.”

Cómo invertir en el sistema de franquicias SpaceArch

Modelo de inversión híbrido: activos físicos + producción digital global

1. Visión general del sistema SpaceArch

SpaceArch no es una franquicia tradicional.
Es un sistema de unidades productivas digitales de Cuarta Ola, ancladas en activos físicos estratégicos (locales), pero operando en mercados globales, con:

  • Facturación en dólares
  • Producción 100% digital
  • Costos operativos ultra-reducidos
  • Escalabilidad internacional
  • Formación acelerada de talento propio (SpaceArch Gen Academy)

Cada local físico se transforma, tras su reciclado bajo normativa SpaceArch, en una unidad productiva digital capaz de generar ingresos globales.


2. Activo base: el local físico como “nodo productivo”

El local no es un comercio tradicional.
Es un nodo de producción digital, con funciones combinadas:

  • Centro operativo de franquicia
  • Showroom conceptual / vidriera de marca
  • Base de formación y activación de talento
  • Punto de anclaje legal, fiscal y patrimonial

Una vez adaptado a las normas de marca, el local queda habilitado para activar una o varias franquicias SpaceArch (según superficie y estrategia).


3. Modelo A – Inversión en locales para activación directa de franquicias

A.1 Compra de locales en galerías estratégicas

El inversor adquiere un local físico que:

  • Se recicla según normativa SpaceArch
  • Se convierte en unidad productiva digital
  • Opera globalmente, no limitada al mercado local
  • Cobra productos y servicios en dólares

Rentabilidad esperada por franquicia

  • Beneficio bruto anual estimado:
    USD 100.000 a USD 1.000.000 por año (promedio según vertical)

Operación

  • Cada franquicia puede operar inicialmente con 7 jóvenes
  • Todos formados en forma hiperacelerada por SpaceArch Gen Academy
  • No se contrata personal tradicional:
    • Los operadores se asocian
    • Participan directamente en las ganancias
    • Se reduce drásticamente:
      • Riesgo laboral
      • Costo fijo
      • Inversión inicial

👉 El titular de la franquicia no paga sueldos, comparte resultados.


A.2 Ventaja estructural del modelo asociativo

  • Alineación total de incentivos
  • Alta motivación del equipo
  • Baja rotación
  • Escalabilidad rápida
  • Conversión del talento en socios-productores, no empleados

Esto convierte a cada franquicia en una microempresa de alto rendimiento, con estructura liviana y ROI acelerado.


4. Modelo B – Inversión inmobiliaria + renta + participación

El inversor que compra el local no está obligado a operar la franquicia.

Opción B.1 – Alquiler del local

El propietario puede:

  • Alquilar el local a SpaceArch o a un operador franquiciado
  • Recibir una renta mensual estimada de:
    • USD 500 a USD 1.000 mensuales
  • Adicionalmente, acceder a:
    • Hasta 5% de participación en la rentabilidad anual global de la franquicia activada en ese nodo

👉 Se combina renta inmobiliaria tradicional + upside digital.


Opción B.2 – Propietario del local + fee por franquicia

Si el inversor es propietario del local, puede optar por:

  • Ser titular de la franquicia, o
  • Alquilar el local a un tercero que opere la franquicia

En este segundo caso, el propietario recibe:

  • Renta por el uso del espacio
  • Fee de hasta el 5% sobre la facturación o rentabilidad de la franquicia

Este modelo transforma al local en un activo productivo híbrido, muy superior al alquiler comercial clásico.


5. Comparación con modelos tradicionales

ModeloComercio clásicoFranquicia tradicionalSpaceArch
MercadoLocalNacionalGlobal
MonedaLocalLocal / mixtaDólares
PersonalEmpleadosEmpleadosAsociados
Costos fijosAltosAltosMuy bajos
EscalabilidadLimitadaMediaMuy alta
ROIBajo/medioMedioAlto

6. Perfil de inversor ideal

Este sistema es ideal para:

  • Inversores inmobiliarios que buscan más que renta pasiva
  • Family offices
  • Empresarios que quieren dolarizar ingresos
  • Inversores que buscan:
    • Activos reales + economía digital
    • Protección inflacionaria
    • Participar en la Cuarta Ola tecnológica

7. Síntesis estratégica

Invertir en SpaceArch significa:

  • Convertir un local físico en un activo productivo global
  • Combinar inmobiliario + economía digital
  • Reducir riesgos mediante modelo asociativo
  • Acceder a flujos en dólares
  • Participar en un ecosistema escalable y replicable

No se trata de alquilar metros cuadrados.
Se trata de activar nodos de producción digital del futuro


📊 TABLA DE ESCENARIOS DE ROI

Sistema de Franquicias SpaceArch

(Unidad productiva digital de Cuarta Ola)


🔹 SUPUESTOS BASE COMUNES

VariableValor
Tipo de activoLocal físico en galería
Superficie8–20 m²
Mercado operativoGlobal
Moneda de ingresosUSD
Personal7 jóvenes asociados
Costos laboralesVariables (participación en ganancias)
Costos fijosMuy bajos
ModeloProducción digital escalable

🟢 ESCENARIO 1 – CONSERVADOR

(Inicio / Primer año / Activación prudente)

ConceptoValor
Inversión en compra del localUSD 12.000
Reciclado / adecuaciónUSD 3.000
Inversión totalUSD 15.000
Facturación anualUSD 150.000
Margen bruto estimado65%
Beneficio bruto anualUSD 97.500
Participación operadores–45%
Beneficio neto inversorUSD 53.600

ROI

  • ROI anual: 357%
  • Payback: < 5 meses

🟡 ESCENARIO 2 – BASE / REALISTA

(Operación estabilizada – 12 a 18 meses)

ConceptoValor
Inversión total (local + reciclado)USD 18.000
Facturación anualUSD 350.000
Margen bruto70%
Beneficio bruto anualUSD 245.000
Participación operadores–40%
Beneficio neto inversorUSD 147.000

ROI

  • ROI anual: 816%
  • Payback: 2–3 meses
  • Cash flow mensual neto: ~USD 12.250

🔵 ESCENARIO 3 – EXPANSIVO

(Franquicia madura + servicios premium + escala)

ConceptoValor
Inversión totalUSD 22.000
Facturación anualUSD 1.000.000
Margen bruto75%
Beneficio bruto anualUSD 750.000
Participación operadores–35%
Beneficio neto inversorUSD 487.500

ROI

  • ROI anual: 2.216%
  • Payback: < 1 mes
  • Cash flow mensual neto: ~USD 40.600

🟣 ESCENARIO 4 – INVERSOR INMOBILIARIO PASIVO

(Alquila el local + participa del upside)

ConceptoValor
Inversión localUSD 12.000
Alquiler mensualUSD 750
Renta anualUSD 9.000
Participación en franquicia5%
Beneficio franquicia (esc. base)USD 245.000
Ingreso por participación (5%)USD 12.250
Ingreso anual totalUSD 21.250

ROI

  • ROI anual: 177%
  • Sin riesgo operativo
  • Activo físico + renta + upside digital

📌 COMPARATIVA RÁPIDA

ModeloROI anual típico
Alquiler comercial tradicional5–8%
Franquicia clásica20–40%
Startup tradicional0–100% (alto riesgo)
SpaceArch – Conservador350%+
SpaceArch – Base800%+
SpaceArch – Expansivo2000%+

🧠 CLAVE ESTRATÉGICA (esto es lo que cambia todo)

  • El local no produce metros, produce IP + servicios digitales
  • El personal no es costo, es socio
  • El mercado no es local, es global
  • El riesgo se distribuye
  • El capital rota rápido
  • La escala es fractal (1 → 3 → 10 → 50 nodos)

✅ FRASE DE CIERRE PARA INVERSORES

“SpaceArch transforma un local de galería en una máquina de producción digital global con retorno anual de tres a cuatro dígitos, combinando activo físico, talento asociado y economía en dólares.”

📊 ESCENARIO REAL – LOCALES SPACEARCH MDQ

Galería Central – Mar del Plata

(Caso real, replicable)


1️ DATOS REALES DEL ACTIVO

VariableValor real
UbicaciónGalería Central – MDQ
TipoLocal en galería
Superficie~8–12 m² por local
EstadoA reciclar / adaptar
Precio de compraUSD 12.000
Reciclado + brandingUSD 3.000
Inversión total por localUSD 9.000

👉 Este número es clave: inversión extremadamente baja para el tipo de rendimiento proyectado.


2️ CONFIGURACIÓN OPERATIVA REAL

ÍtemConfiguración
Franquicias activables1–2 por local
Equipo inicial7 jóvenes
FormaciónSpaceArch Gen Academy
ContrataciónNo
Modelo laboralAsociación con participación
MercadoGlobal
MonedaUSD
Costos fijosMuy bajos

3️ ESCENARIO REALISTA (BASE – 12 MESES)

Este es el escenario que yo defendería frente a un banco o inversor serio.

Producción anual por local

ConceptoValor
Facturación anualUSD 300.000
Margen bruto70%
Beneficio brutoUSD 210.000
Participación equipo (40%)–USD 84.000
Beneficio neto propietarioUSD 126.000

4️ ROI REAL DEL LOCAL (CASO MDQ)

MétricaResultado
Inversión totalUSD 9.000
Beneficio anual netoUSD 126.000
ROI anual840%
Payback~1,5 meses
Cash flow mensual neto~USD 10.500

👉 Esto no existe en comercio tradicional, franquicia clásica ni real estate puro.


5️ ESCENARIO DOBLE LOCAL

Inversión

ConceptoMonto
Compra 2 localesUSD 12.000
Reciclado totalUSD 6.000
Inversión totalUSD 18.000

Producción anual combinada

ConceptoValor
Facturación anual totalUSD 600.000
Beneficio neto totalUSD 252.000

ROI

MétricaResultado
ROI anual840%
Cash flow mensual~USD 21.000
Capacidad de expansión2–4 franquicias adicionales en 12 meses

6️ ESCENARIO PASIVO

Alquiler + upside

ConceptoValor
Alquiler mensualUSD 700
Renta anualUSD 8.400
Participación franquicia (5%)USD 10.500
Ingreso anual totalUSD 18.900

ROI pasivo

MétricaResultado
InversiónUSD 9.000
ROI anual126%
Riesgo operativoCasi nulo

7️ ESCENARIO ESTRATÉGICO

Con 1 local funcionando 90 días:

  • Cash flow demostrable
  • Caso real auditado
  • Base para:
    • Crédito bancario
    • Inversor privado
    • Compra del tercer local
  • Expansión sin diluir capital

👉 El primer local se convierte en motor financiero del resto.


8️ FRASE DE CIERRE

“Con una inversión real de USD 15.000 por local en MDQ, SpaceArch convierte un activo inmobiliario mínimo en una unidad productiva digital global con ROI anual superior al 800%, sin empleados y con mercado en dólares.”

By RG

https://www.linkedin.com/in/roberto--guillermo-gomes/

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